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施耐德电气SPD管理经验分享
来源:深圳市远华伟业科技有限公司 | 作者:深圳远华伟业 | 发布时间 :2015-02-17 | 5137 次浏览: | 分享到:
施耐德电气作为世界500强企业之一,在电气低压领域深耕多年,不断开拓进取,积极创新。作为全球能效管理专家为世界100多个国家提供整体解决方案,其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。
工业化部门是负责生产工艺制定、生产质量控制、产能规划和生产线设计制造、验收的部门,为保障SPD产品质量,严格地把控生产工艺流程的每一步。在新产品iPRU的项目中工业化工程师重点解决了以下几个方面的问题 。
       原材料方面,由于iPRU系列电涌保护器对元器件质量提出了更高的要求,施耐德电气通过与关键元器件材料供应商的通力合作,改造和优化了供应商的制造工艺,提升了元器件的工艺水平,保障了供货的高质量。同时,根据量产的工艺要求,设计符合装配作业的专用钎料,并与原料供应商一同试验,精选出符合该种钎焊工艺的专用钎剂。另外,在关键零件的设计基础上,增加了特殊表面处理工艺,使得关键零件的钎焊工序合格率提升至99%以上。
       工装设计方面,历经多轮的工装设计试验及优化,最终确定并制造出符合量产质量效率目标的专用工装和夹具。还进行上百次的钎焊试验,用以优化适合批量生产的钎焊工艺参数。
       生产线的设计上,我们采用了单元生产线,它的好处在于能够减少制品与成品库存、降低转产时间,使生产过程更加合理、高效。目前,很多企业已经运用了单元生产线,但成熟的运用都会结合自身产品、流程以及人员的特点,而不仅仅是形式上的“U型线”,施耐德电气的单元生产线也独具特色。
       由于SPD产品较小,装配时间短,并且不同的产品也存在差异,这样就给生产线的平衡带来了困难,而施耐德电气采用员工自主调节的柔性生产机制,即员工人数少于工位(工序)数量,每人不是单独操作一道工序,也不是固定的几道工序,而是在工序之间设定最高在制品库存数量,如此只要工位在制品数量达到标准,员工就必须到别的工序作业(空的、在制品数量不够的),并用滑槽来控制在制品数量。单元生产线通过将加工与装配相连接并流水化,同时鼓励创新优化流程,调动员工参与的积极性,最大程度地消除了中间库存。

质量控制
       施耐德电气在产品开发、运营过程中,始终坚持客户第一,质量优先的原则。在施耐德电气,客户满意是每个员工的首要任务,施耐德人始终坚持——对质量的最终检验是客户满意。
所以每一个施耐德的产品项目都严格符合PMP项目管理流程:

       在产品的开发过程中,施耐德质量团队始终坚持贯彻RADAR流程(Required Activities of Design to Achieve Robustness)。
一、为确保开发出客户满意的产品,每个项目在立项之初,都会收集实际的客户声音——分析形成客户需求——整合转换成设计、开发的功能描述——逐级细分到架构设计——技术文档——定义功能单元属性——最终转换为可测量的参数。
在SPD产品开发初期,质量团队负责检查、核对、确保“客户声音”按照此流程进行分析转换,最终形成可测的量化参数。开发期间,质量团队定期将市场部、设计团队召集起来,一块检查SPD产品的“客户声音”、“客户需求”是否链接到“设计文档”、“量化参数”。在设计架构确定时,保证所有的“客户声音”、“客户需求”被“设计文档”、“量化参数”100%的覆盖。
   二、在产品开发、验证过程中,严格贯彻施耐德内部验证流程:
a. 质量团队会协同市场、设计团队用AFMEA(应用失效模式分析)针对客户实际应用习惯将产品功能描述进行分级,定义出优先级/严重度、质量关键点,并对安全风险采用FTA(故障树分析)计算分析客户安全风险的概率,确保产品生命周期内客户安全“零风险”。同时协同测试验证团队参照相应的标准(IEC、GB)制订Validation plan(产品验证计划)覆盖所有已经确认的“客户需求”。
b. 质量团队协同设计用DFMEA(设计失效模式分析)对产品按功能逐个分析,对风险度“10”的安全分析项“零容忍”,确保设计阶段增加poka yoke(防呆设计);对其他高风险分析项,制订相应的Verification plan(功能验证计划)及人员进行持续追踪。
c. 对DFMEA识别出的风险项,结合具体的参数要求,定义零件、组件尺寸严重度等级——对应出具体的尺寸控制要求,量化成可分析测量的PPM要求(严重度越高,Sigma水平要求越高,对应的ppm值越小);随后进行完整的功能单元验证,质量团队依照制定的功能验证计划要求,验证结果和量化指标进行比对,达不到要求时继续改进,直到所有指标达到要求为止。
d. 功能单元验证完成后,质量团队负责将设计团队固定的每个零件、组件的设计尺寸、参数要求转化为CQCP(零、组件质量控制计划),根据零件、组件严重度等级制定供应商缺陷率PPM等质量指标(严重度越高,质量指标要求越高),之后对选定的供应商进行制程能力考核——文件体系和实际制程审核,所有制程都要求符合RoHS、REACH法规。
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